La revente de l’activité d’une entreprise, cela peut provoquer une cission dans le S.I. J’en ai fait l’expérience.
L’infrastructure suit la vie des entreprises. Un de mes clients dans les médias a revendu l’un de ces sites web à fort trafic. Il allait donc falloir isoler l’infrastructure associée à ce site pour le donner à l’acheteur.
Problème : tous les sites de ce client utilisaient une infrastructure partagée et très ancienne (>10 ans). La phase de migration s’annonçait compliquée. Le choix avait été fait de migrer avec une réarchitecture depuis l’onpremise vers AWS, c’est-à-dire qu’on allait migrer de façon assez proche de l’existant, mais en utilisant des service managés (EC2, RDS, EFS…).
La phase d’inventaire avait été bâclée (soyons honnêtes) avant mon arrivée sur le projet et les intervenants ont plongé directement dans l’étude de la phase de migration elle-même. Les délais avaient mal été chiffrés, sous-estimés et le développeur qu’on a rappelé pour aider sur la migration a dû partir après les trois semaines qu’on lui avait achetées. Le projet s’est arrêté de lui-même donc très tôt, en échec.
Mais le vendeur était « forcé » de finir le travail, pour fournir le site web migré dans AWS clé-en-main pour l’acheteur ! Impossible de se défiler. C’est là où j’entre en scène. Je reprends la migration depuis le début, en revenant à la phase d’inventaire. Je découvre une nouvelle infrastructure liée à la première, mais qui avait été complètement ignorée jusque-là et je l’ajoute au plan de migration. Augmentation des délais.
Le vendeur retrouve l’un des développeurs encore capable d’assurer la migration vers la nouvelle infrastructure de développement que j’ai montée en attendant et le fait monter en freelance sur la mission de migration. Lui et moi travaillons ensemble pour assurer le bon fonctionnement du site web sur la nouvelle infrastructure. On règle donc la partie bloquante lui et moi.
Finalement, je livre à l’acheteur une infrastructure dev/préprod/prod automatisée dans AWS avec monitoring et entièrement sauvegardée clé-en-main. Les délais ont été explosés, le budget associé aussi (réduisant donc le bénéfice de la vente du site) mais les obligations contractuelles sont respectées et le projet libère le vendeur d’une grosse épine dans le pied.
Vivre les coulisses de la revente d’un site web à fort trafic a été une expérience difficile, avec beaucoup de stress, mais riche en leçons sur la vie du S.I.
L’auteur
Je suis architecte infrastructure cloud (AWS et Azure) senior freelance certifié AWS Solutions Architect Associate. Je conçois les infrastructures dont vous avez besoin pour faire tourner les services IT de vos entreprises et vous aide dans vos grands processus de migrations et de remédiations. Disponible pour une nouvelle mission. N’hésitez pas à me contacter si je peux vous aider dans vos projets.
Carl Chenet 
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