T’as acheté une Rolls Royce sans option, intérieur tissu caca d’oie et sapin parfumé offert ? Voilà, c’est ton infrastructure sans observabilité.
Simple ou complexe, la moindre intervention pour les équipes techniques devient un enfer sans outils pour savoir ce qui se passe exactement sur chacun des éléments de l’infrastructure.
Il existe un grand nombre de solutions d’observabilité aujourd’hui, qu’elles soient open source ou commerciales, selon le budget alloué au projet. Toutefois il est nécessaire de faire comprendre aux décideurs l’importance de l’observabilité tout au long du projet.
Une chose est sûre : au cours du maintien en condition opérationnelle, la facilité à gérer votre infrastructure par les équipes techniques va définir la concordance entre les besoins et l’efficacité de la solution d’observabilité.
Pour préciser ma pensée : j’ai souvent constaté chez mes clients une inefficience de l’observabilité sur des infrastructures complexes. On a tous connu le traumatisme du lundi matin, où le premier administrateur système qui arrive se tape l’incendie du week-end et met la journée à comprendre ce qui s’est passé. Très souvent, à cause d’une observabilité défaillante.
Donc : une observabilité pas chère mais inefficiente ne sert à rien. Quelque soit la nature de la solution, elle doit être efficace avant tout. On ne doit pas avoir de l’observabilité pour être joli et remplir le document d’architecture technique.
Il faut que la solution d’observabilité choisie aide drastiquement les équipes en place. Surtout aujourd’hui, où l’intrication des différentes briques logicielles atteint des niveaux de complexité très élevés.
L’auteur
Je suis architecte infrastructure cloud (AWS et Azure) senior freelance certifié AWS Solutions Architect Associate. Je conçois les infrastructures dont vous avez besoin pour faire tourner les services IT de vos entreprises et vous aide dans vos grands processus de migrations et de remédiations. Disponible pour une nouvelle mission. N’hésitez pas à me contacter si je peux vous aider dans vos projets.
Carl Chenet 
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